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        筑牢安全堡壘 打好安全保衛戰

         時間:2020-08-25       大    中    小      來源:

         長期以來,我公司始終堅持把安全建設作為工作開展的有力抓手和載體,積極推進各項安全活動。75日的經理辦公會明確要求,將7月份作為安全生產活動月的延伸、鞏固階段,徹底、有效地排查安全隱患,為運行期打下良好基礎。

        為將工作落到實處,平定分公司按照總公司總體安排,于79日下午組織生產技術科、安全管理科人員及供熱服務站站長、現場施工員,會同總公司總經理辦公室、生產管理中心、安全質量管理辦公室相關人員,在平定區域二次網施工工地、恒泰新城熱力站召開安全隱患排查現場分析會。 

        分析會上,通過二次網施工現場安全排查,現場存在照明缺失,地面施工雜物較多,工作環境易對人員造成損傷的安全隱患。參會的施工管理部門和現場施工員,根據施工管理經驗,現場預判、交流施工作業面將面臨的安全問題,并表示在今后的施工管理中加以應用。會中,對乙方施工人員提出高空作業、管件吊裝等安全作業要求,并宣貫公司安全管理方面的各項規定。 

        分析會二會場在恒泰新城熱力站進行,主要對建筑兩側未開發山體部位進行隱患分析。恒泰新城熱力站東側、西側因開發商暫未進行開發,兩側的土質山體可能因汛期出現滑坡,形成排水不暢或坍塌損壞熱力站建筑的安全隱患。會上要求,及時協調工作用地產權單位清除滑坡部位頂部碎石,并由我公司及時清理東側現有落土,保證排水暢通。要求所轄服務站負責人密切關注天氣預報及時巡檢,做好應對措施,保障安全度過汛期。 

        通過本次現場會,分析出日常安全管理中容易忽視的問題和安全工作中的習慣性錯誤,參會人員現場形成以下共識: 

        一、抓好日常管理,防微杜漸 

        安全管理是一項長期性、不間斷的管理工作。作為管理者要想杜絕安全事故的發生,就要通過學習、實地查看等方法,提高預見、預判安全隱患的能力,有效的將安全事故消除在萌芽狀態。只有這樣,才能將以往上級督導或發生事故時進行整改的做法,行之有效的改變為預見性處置,做到防微杜漸、各級放心。 

        二、排除存在隱患,積極行動 

        安全隱患的排查,不能僅僅局限于管理層的督辦,在日常管理中要充分發揮基層作用。只要全員行動起來,發現的問題才會更多,消除安全隱患苗頭才會更加細致。而作為管理層,辦結效率有所降低,這也是不積極作為的表現。當發現問題、辦結問題的效率都提升后,各級安全管理的積極性才能保持在一定的高度,真正做到安全隱患從源頭抓起。 

        三、加強經驗交流,拓展思維 

        安全管理工作,在一定范圍內屬于局部性工作,參加局部性或小范圍的工作,人員在分析、判斷事物的角度是固化的,思考范圍是相對狹隘的。日常工作中,我們要將安全管理從會議室搬到工作現場,穿插性的學習、分析事物,將自己的思路從小圈圈中跳脫到大范圍,從個性問題分析到以前自己發現不了的問題上來,一定程度上改變以往容易忽視的思想誤區,更加細致地分析出自己范圍內存在的問題,達到引以為戒的效果。 

        本次安全隱患排查現場分析會的召開,打破了日常安全管理的慣性思維,在以后工作中能夠克服范圍意識,拓展思路,預判研判各類安全隱患,并提高基層主動發現隱患、解決隱患的能力,為即將到來的運行期筑牢安全防線。                   (趙鵬高) 

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