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      謀篇布局繪藍圖 奮力開創“十四五”

       時間:2021-03-24       大    中    小      來源:

      227日,公司召開經理辦公會,聽取春節期間和近期供熱生產、經營、安全和信訪等工作匯報,公司黨委書記、董事長、總經理武文杰就下一步具體工作及全年總體要求做部署安排,要求持續深入推進改造項目“回頭看”,筑牢生產服務安全基礎,以極大的信心和決心,重塑供熱新優勢,提出“九項工作”“六大要求”。 

      武文杰在聽取重點工作匯報后,對50多天以來所有熱力人的付出和努力予以感謝,對我們在面對前所未有的壓力下體現出來的決心和信心予以肯定。2020年,我們面對的挑戰前所未有,不僅僅是對熱力供熱生產硬件的大考,更是對所有熱力人信心和決心的大考,是對熱力之魂的大考。2020,我們勠力同心、和衷共濟,三大重點工程后續工作正在完善,全面預算和標準化管理深入推進,薪酬改革有序進行,“改進工作作風、提升服務質量”與企業文化有機融合,助推熱力重塑企業形象。2021,我們要以更堅定的信心,更頑強的意志,更有力的措施不斷夯實安全基礎、生產基礎、服務基礎、信息基礎,源源不斷地為企業文化注入生機活力。 

      武文杰對近期重點工作進行部署安排。一是全面開展節能工作,完成500+100”節能目標。要將節能500GJ,節電100萬元的目標有效分解到每個分公司、每個熱力站的生產單元;二是全面清繳“兩費”,主要抓好當期以公建為主的“兩費”清繳,加大歷史欠費清繳;三是持續深入推進“改進工作作風、提升服務質量”與企業文化有機融合,以“3·15消費者權益日”為契機,加大供熱政策、供熱服務和企業文化宣傳;四是加快推進老舊小區管網改造,3月中旬完成改造方案確定以及評審工作;五是以陽煤區域“三供一業”供熱分離維修改造為重點,以極寒天氣暴露問題為導向,深入推進改造項目“回頭看”并對2021年即將實施“三供一業”供熱分離移交改造用戶進行摸底;六是全力推進廣陽路、郊區北部集中供熱管網兩大重點工程后續完善工作;七是在供暖末期加快推動陽光電廠4#機組高背壓改造;八是加快推進陽煤區域熱網切割工作,切割四礦100m2的區域至河電熱源負荷的北網供熱;九是人力資源管理辦公室結合“六定”改革方案,加快推進薪酬制度改革。 

      會上,武文杰就2021年全年工作提出總體要求。一是謀篇布局“十四五”,修訂完善供熱專項規劃,制定公司“十四五”建設發展規劃;二是持續推進清潔取暖1萬戶,完善兩大重點工程后續工作,與中環快速路同步建設,形成圍繞市區的環形管網;三是深化服務內涵,將“改進工作作風、提升服務質量”與企業文化有機融合,重塑熱力競爭新優勢;四是加強精細化管理,抓好生產精細化管理和降本增效工作真正做到生產要素配置最優化、利用最高效;五是建立完善極寒天氣下生產運行應急保障機制和輿情防控機制;六是企業文化建設再提升,結合黨史學習教育活動,完善企業文化內涵,重申企業使命愿景,提煉企業核心價值觀。 

      武文杰強調,要正確看待極寒天氣以來熱力所面對的挑戰和付出的努力,我們要以極寒天氣暴露出來的問題為導向,萬眾一心加油干,越是艱險越向前,把短板補得再扎實一些,把基礎打得再牢靠一些。我們相信,攜手努力、同舟共濟,一定能夠讓創新的薪火代代相傳、讓發展的動力源源不斷、讓熱力的光芒熠熠生輝。

      (郝 秀) 

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